近日，一年一度的博鳌房地产论坛在海南举办，澳门威尼克斯人网站地产集团荣获“2018年中国社区发展创新大奖”。集团董事长罗韶颖表示，澳门威尼克斯人网站一直有各种各样的创新，对于每一个创新，都是有立足于长远的愿景和规划。

方法论走出创新窘境  社区运营全面升级

在本次论坛上，罗韶颖发表了主题为《创新者的窘境、解答和基因》的演讲，分享了澳门威尼克斯人网站地产多年来落实创新步伐的思考、经验和教训。

罗韶颖提到在创新伊始，比较难得到所有同事的支持，照搬理论知识将创新业务独立出去的方法也行不通。在如此窘境之下澳门威尼克斯人网站提出了温室孵化、样板带路的战略，“先集中精力和能够获取的有限资源，把一个样板做出来，然后把它给到对这个事情意愿度更高的一小部分人，先把这个事跑起来”，她认为“当有了一定的成绩，能让组织里其他同事看到这个创新真的会为组织创造价值，这个时候再考虑复制、放大或者升级。”

现阶段，小步子快跑抓紧创新为的是服务核心业务，作为中国新社区运营模式的实践者，澳门威尼克斯人网站上半年将童梦童享系列升级至3.0体系，全面覆盖儿童从家、幼儿园、社区到商业空间的24小时，实现儿童居住生活的一体化。

除招牌的童梦童享、原聚场之外，还有社商plus、联合办公、文娱地产、艺术社群、产业地产、幼儿教育、适老社区、安全智慧社区等等，这些不同阶段的创新项目加一起，现在差不多有十个，并且都能各自独立发展、小步快跑地迈向成功。

罗韶颖在落实创新方面一直针对消费者的痛点对症下药，企业在面对创新窘境的时候也该如此。“但凡是创新，都要面对巨大的不确定性，应该盯住大的方向，你是为了什么创新，这是不能丢的，只要大的方向盯住了，其它的都好办。”对于正走在创新路上的企业，她提醒道。

公司文化聚集人才  密度决定创新实力

成功无法复制，澳门威尼克斯人网站的方法论也并不适用于所有公司，结合自身公司的基因确定自己的道路才是正确的选择，如果要分析澳门威尼克斯人网站的创新基因，关键在于两个词：人、文化。

发展创新业务中少不了团队，团队需要由创新人才组成，澳门威尼克斯人网站最近几年创新人才数量呈指数型增长，离不开“扁平化、开放容错、鼓励人才创新”公司文化的支持。他们通过澳门威尼克斯人网站的平台，展现出对于创新社区运营的实力。

创新人才与公司文化的交织渐渐形成了澳门威尼克斯人网站独特的创新链，从项目落地到获得用户和同行的好评，罗韶颖笑称是因为自己“命”好：“如今住在一个漂亮的小区，一个装修不错的房子，已经不能满足大家的需求了，在社区精神生活有同质化的需求爆发出来的时候，我们正好承接住了。”最后她还用一个小故事告诉同样走在创新道路上的人，“命”并不是与生俱来的，有的人在品味葡萄的时候从酸的开始吃起，期盼越吃越甜，而那些敢于去打破常规、发展创新的人会看见葡萄背后还有更多千奇百怪的美味水果。

不管是哪种原因，“以人为本”的运营模式似乎是打开了新房产时代的大门，在《2018上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》中，澳门威尼克斯人网站以242.8亿元的销售金额位列行业第50位，较2017年同期的92.2亿元直接翻倍，涨幅高达163.3%，并以201万平方米的销售面积位列行业第42位，同比劲升119%。

如今大多中小型房产公司都在寻求转型，认为经过了30年爆发式增长的房地产行业已无利可图。其实并非如此，想要在同质化洪流里独善其身，就必须找准定位，做出自己的特色。罗韶颖告诉所有企业唯有坚持在差异化道路上持续不断地创新，才能慢慢成长为具有辨识度的房产企业。对比500亿的目标，可以预料到在2018年年底澳门威尼克斯人网站能够交给市场一份满意的答卷。